Miercuri, 21 11 2018
Prof. dr. Camelia Gavrilă, președintele Comisiei pentru învățământ, știință, tineret și sport, semnalează o problemă la fel de gravă precum cea creată de criza economică: o acută criză a resurselor umane, fenomen posibil de anticipat de câțiva ani, nu doar o criză sectorială, ci una generalizată, care pare a se extinde spre toate componentele economiei naționale. De asemenea, în argumentația deputatului Camelia Gavrilă se conturează măsuri, soluții posibile, provocări ce se cer analizate.
Sfârșitul de săptămână este dedicat modei și artelor, la Palas. Cei care își vor petrece timpul liber în ansamblul din inima orașului sunt așteptați la Festivalul Internațional de Creație Vestimentară „Art East” Iaşi și la Târgul de Artă și Antichități.
În intervalul 13-14 aprilie 2018, Inspectoratul Școlar Județean Iași, în parteneriat cu Departamentul pentru Pregătirea Personalului Didactic din cadrul Facultății de Psihologie și Științe ale Educației, Casa Corpului Didactic „Spiru Haret" din Iași și Centrul Județean de Resurse și Asistență Educațională, a organizat, în ciclul de conferințe PARADIGMELE EDUCAȚIEI MODERNE – VIZIUNE, VALORI, MODELE, inițiat în anul 2012, simpozionul județean MENTORATUL – IMPERATIV EDUCAȚIONAL ÎN ȘCOALA CONTEMPORANĂ. DIALOGURI MANAGERIALE, al cărui obiectiv principal a fost crearea unui context favorabil pentru realizarea unei reflecții obiective asupra rolului care îi revine astăzi managerului școlar, aflat în ipostaza unui strateg capabil să realizeze creșterea calității serviciilor educaționale prin deschiderea către nevoile reale ale comunității și printr-o colaborare  eficientă cu autoritățile locale.
Deputatul Camelia Gavrilă a analizat în Plenul Camerei Deputaților rolurile și modelele, ilustrate de profesori, dar și responsabilitatea societății față de această categorie

 

Prof. dr. Camelia Gavrilă, președintele Comisiei pentru învățământ, știință, tineret și sport, a analizat complexitatea sistemului educațional, în istoria și devenirea unei nații, rolul profesorilor de model și reper, o profesie cu har și predestinare, care modelează conturul personalității umane, orientează copiii și tinerii în labirintul cunoașterii, al înțelegerii lumii, dar și spre înțelegerea de sine.

 

Duster, Logan și Sandero s-au situat în aprilie în topul celor mai bine vândute 25 de modele în Rusia, conform datelor publicate joi de Association of European Businesses (AEB). În Rusia însă aceste modele aparțin Renault, nu Dacia.

 

Luna trecută, pe primul loc în topul celor mai bine vândute mașini în Rusia, s-a situat Rio, de la Kia (8.942 unități), urmată de Lada Granta, de la AvtoVAZ (8.419 vehicule), Solaris, de la Hyundai (6.792 unități), Lada Vesta, de la AvtoVAZ (6.205 vehicule), Creta, de la Hyundai (4.583 unități), Polo, de la Volkswagen (4.068 vehicule), și Duster, cu 3.829 de vehicule, potrivit Agerpres. Pe locurile 12 și 13 se află Sandero și Logan, cu 2.563 și, respectiv, 2.529 vehicule. Duster, Logan și Sandero sunt fabricate de Renault.

 

Opel Southeast Europe LIc, reprezentanța din România, a notificat Autoritatea Națională pentru Protecția Consumatorilor (ANPC) despre începerea derulării unei campanii de rechemare în service a cinci modele de autovehicule, se arată într-un document postat pe site-ul instituției.

 

Elevii de clasa a VIII-a şi de clasa a XII-a care vor susţine anul viitor Evaluarea Naţională şi Bacalaureatul au la dispoziţie, pe site-ul subiecte2017.edu.ro, modele de subiecte în vederea pregătirii celor două examene.

 

Potrivit unui comunicat al MENCŞ remis miercuri, pentru Evaluarea Naţională modelele de subiecte au fost construite în funcţie de următoarele trei cerinţe: formulare clară, precisă şi în strictă concordanţă cu programele pentru acest examen, nivel mediu de dificultate şi posibilitatea de a fi rezolvate în 120 de minute.

 

„Modelele orientative de subiecte/ biletele de examen/ pachetele de fişiere pentru examenul naţional de Bacalaureat au fost concepute în concordanţă cu programele în vigoare ale examenului, astfel încât tratarea lor să valorifice capacitatea candidaţilor de analiză, de sinteză, de generalizare şi de abstractizare. De asemenea, acestea vizează cuprinderea echilibrată a materiei studiate, solicitându-se demonstrarea competenţelor prevăzute în programele de examen, respectiv încadrarea în timpul prevăzut de metodologie pentru rezolvarea sarcinilor de lucru. Comparativ cu anul trecut nu au fost operate modificări în structura subiectelor”, se arată în comunicat.

 

Centrul Naţional de Evaluare şi Examinare este instituţia din subordinea Ministerului Educaţiei specializată în evaluare educaţională, având ca atribuţii, printre altele, asigurarea coordonării ştiinţifice şi profesionale a sistemului de examene din învăţământul preuniversitar, inclusiv elaborarea probelor de examen, respectiv elaborarea de metodologii, proceduri şi regulamente pentru organizarea şi desfăşurarea examenelor şi evaluărilor în învăţământul preuniversitar.

 

(Sursa: radioiasi.ro)

De ce modelele pozează cu gesturi serioase şi fără vlagă? Cu prilejul sărbătoririi Săptămânii modei la Paris, mai mulţi profesionişti au relatat agenţiei de ştiri AFP că motivul este acela de a trece neobservaţi şi pentru ca atenţia publicului să fie concentrată doar pe hainele prezentate.

 

„Am pozat pentru toţi, dar niciodată nu mi s-a cerut să zâmbesc", spune modelul de origine nigeriană Ty Ogunkoya. "Sincer, m-aş simţi ciudat dacă mi s-ar cere să o fac". Declaraţiile sale se potrivesc cu cele ale colegului său de profesie Matthieu Villot: "Ceea ce doresc ei, este prezentarea hainelor şi nu a feţelor noastre", spune el. "Dacă noi zâmbim, atenţia se concentrează pe feţele noastre şi nu pe haine". Pentru a intra în rol, unii dintre aceşti profesionişti îşi imaginează episoade negative: "Când merg, mă gândesc la ceva trist, ca atunci când pisica mea a murit", a declarat, pentru AFP, un tânăr model din Slovacia în vârstă de 18 ani.

 

Cu toate acestea, potrivit istoricului şi teoreticianului de modă Lydia Kamitsis, mina serioasă a modelelor nu a fost întotdeauna prezentă pe podiumul de modă. Este o tendinţă relativ recentă: „n anii '60, atunci când colecţiile au început să fie prezentate în parade, modelele de multe ori zâmbeau, râdeau şi chiar dansau în ritmul muzicii".

 

Feţele fără expresie au apărut după succesul supermodelelor anilor '90, cum ar fi Cindy Crawford şi Elle Macpherson. „Aveau o personalitate proprie", îşi aminteşte Kamitsis.

 

Leyla Neri, director al Departamentului de Design vestimentar de la prestigioasa şcoală Parsons Paris, explică, de asemenea, faptul că odată cu "emanciparea femeilor şi sosirea designerilor precum Yves Saint Laurent, a apărut un look mai androgin". Astăzi, după cum a relatat Neri, designerii "deja nu mai văd modelele ca un ideal de frumuseţe", caută pur şi simplu să-şi prezinte hainele pe podium şi pretind ca „feţele şi corpurile să fie cât mai neutre posibil".

 

În 2015, bloggerul spaniol Alicia Santiago a abordat această problemă prin analizarea aspectului deprimat pe care îl au modelele care apar în catalogul magazinului online Zara. "De ce sunt toate triste? De ce au toate un aer de resemnare ca şi cum ar fi duse la abator?", se întreba tânăra într-o postare care a avut un mare impact, preluată de site-ul verne.elpais.com

 

Pe aceeaşi linie au fost rezultatele proiectului Niños vs Moda, moda văzută prin ochii copiilor, lansat în luna iulie a acestui an, de artistul vizual Yolanda Dominguez. Un experiment în care a fost cerut unui grup de elevi să descrie editorialele de modă vizionate pe ecran. Fetiţele şi băieţii de 8 ani care au participat la acest proiect au declarat că văd modelele ca fiind "bolnave, bete şi moarte", relatează acelaşi site.

 

(Sursa: Epoch Times România)

Sistemul centralizat de termoficare este cea mai bună soluție privind furnizarea apei calde și a încălzirii pentru aglomerările urbane, a fost concluzia dezbaterilor de la București, de joi 22 septembrie, în cadrul Conferinței Naționale „Termoficarea la răscruce de drumuri. Soluții pentru salvarea sistemelor centralizate din România”. Evenimentul a strâns la aceeași masă rotundă reprezentați ai Guvernului României, ai autorităților locale, ai autorităților de reglementare, ai investitorilor privați și, nu în ultimul rând, ai clienților sistemelor centralizate de termoficare.

 

Dezbaterea de la Hotel Intercontinental a scos în evidență atât problemele de sistem din România, în ceea ce privește termoficarea centralizată, cât și soluțiile prin care acestea pot fi depășite. În acest sens, în cadrul conferinței au fost prezentate 3 modele de succes, unde rezultatele arată că sistemul centralizat de termoficare rămâne cea mai eficientă soluție pentru asigurarea agentului termic: Iași, Oradea și Chișinău.

 

Vorbitorii invitați la conferință au căzut de acord că soluția optimă pentru revitalizarea Sistemului de Alimentare Centralizat cu Energie Termică (SACET) este dat de o sumă de factori, responsabilitatea principală revenind autorităților publice locale și centrale. Astfel, autoritățile locale trebuie să-și asume obligațiile stipulate de lege privind susținerea SACET, în timp ce autoritățile centrale trebuie să pună la dispoziție cadrul legal care să favorizeze investițiile pe termen mediu și lung. Triunghiul responsabilității este completat de operatorii SACET, care trebuie să-și redefinească atitudinea față de clienți și să le ofere acestora atât servicii de calitate, cât și informații transparente asupra costurilor finale.

 

 

 

Aproape 200 de persoane au participat la cea mai importantă dezbatere asupra viitorului SACET organizată recent în România: reprezentanți ai autorităților centrale și locale din toate regiunile țării, ai operatorilor de termoficare, ai clienților și ai mass-media.

 

Organizatorii au insistat din start asupra situației reale în care se găsește sistemul de termoficare centralizat din România. „Acest serviciu este unul de utilitate publică de impact maxim asupra populației, care așteaptă de la noi soluții reale”, a declarat Doru Ciocan, președintele Autorității Naționale de Reglementare pentru Serviciile Comunitare de Utilități Publice (ANRSC). „Încălzirea locală este o decizie locală: primarul și consiliul local trebuie să-și asume soluția de încălzire, pentru că acesta este serviciul care contribuie cel mai mult la (in)satisfacția cetățenilor. Poți accepta să stai 2-3 zile fără curent, dar nu poți sta 2-3 nopți de iarnă fără căldură”, a completat Emil Calotă, vicepreședintele Autorității Naționale de Reglementare în Domeniul Energiei (ANRE). „Sper să facem schimb de informații utile și să oferim exemple de succes pentru ca termoenergetica românească să devină mai eficientă în viitor”, a menționat Gérard Verdebout, Președintele Asociației Române pentru Promovarea Eficienței Energetice (ARPEE). „Avem nevoie de o implicare mai puternică atât a legiuitorului  și autorităților centrale, cât și a operatorilor și a asociațiilor de profil, pentru a găsi soluția potrivită”, a cerut Frank Hajdinjak, președinte al Federației Patronale a Asociațiilor Companiilor de Utilități din Energie (ACUE).

 

 

 

Energia, element al securității naționale. Care este situația actuală a Serviciilor Publice de Termoficare din România

„Avem nevoie să aliniem strategia energetică a României la principalele axe ale strategiei definite la nivel european. Sistemul centralizat de termoficare este fără doar şi poate un instrument strategic în orice politică de tranziţie energetică. Avem nevoie de reforme profunde în acest domeniu, de investiţii puternice în toate sectoarele: al producţiei de căldură şi de electricitate, graţie cogenerării de înaltă eficienţă, al reţelelor de transport şi distribuţie a agentului termic, al reabilitării energetice a clădirilor şi asa mai departe. Guvernul se implică în asigurarea unui cadru legislativ coerent, transparent şi previzibil pentru a putea atrage investitori, creând astfel locuri de muncă şi asigurând bunăstarea populaţiei, în cele mai bune condiţii economice şi de mediu pentru aceasta”, a transmis Costin Borc, Viceprim-ministru, Ministrul Economiei, Comerțului și Relațiilor cu Mediul de Afaceri.

 

„Pe Programul de finanțare 2014 – 2020 avem 1,8 miliarde de euro, din care 444 milioane euro sunt pentru clădiri rezidențiale, 390 milioane euro pentru clădirile publice și 40 milioane euro pentru iluminatul public. Autoritățile locale sunt pregătite, am lansat deja unele ghiduri de finanțare, iar în noiembrie și decembrie se vor putea depune proiecte”, a anunțat Sirma Caraman, Secretar de Stat Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice.

 

 

 

Cum depășim criza sistemului de termoficare? Exemple de bune practici: Oradea, Iași, Chișinău

Municipiul Oradea primește apă caldă și căldură de la Termoficare S.A. Oradea, societate înființată în anul 2013. Preluând centrala pusă în funcțiune din 1966 și având peste 70% din rețelele primare îmbătrânite, operatorul a beneficiat de una din cele mai mari investiții în termoficare din România: 104 milioane euro, din care 88 de milioane au reprezentat fonduri europene. Prin reabilitarea rețelelor și cazanelor, modernizarea și automatizarea punctelor termice, implementarea sistemului informatic de citire a contoarelor, comunicarea intensă cu clienții, operatorul de termoficare din Oradea a oprit debranșările și a început să aducă clienți noi în sistem, de la apartamente la hale industriale, școli, spitale etc.

 

Eduard Florea, City Manager la Primăria Municipiului Oradea, a explicat cum a reușit orașul să repună pe picioare sistemul centralizat de termoficare: „Am accesat fonduri europene pentru refacerea rețelelor și reabilitatea centralei. 70% din populație este alimentată de SACET, iar acum avem o nouă turbină pe gaz și oferim un serviciu de calitate. Cea mai importantă lecție pentru noi: sprijinul reciproc între primărie, operator și populație”. „Am făcut cele mai mari investiții din România în sistemul de termoficare, din toate sursele posibile: fonduri europene, bugetul național sau local. Am construit cea mai modernă sursă de producere a energiei termice, dar avem în continuare probleme cu pierderile din rețele. Ne vom concentra investițiile pentru reabilitarea acestor rețele”, a completat Dan Crețu, director comercial Termoficare Oradea.

 

În vara anului 2011, Iașul era într-o situație critică: fostul CET S.A. a intrat în colaps financiar, combustibilul lipsea din depozite, iar furnizarea energia termică a fost oprită. Un oraș cu peste 300.000 locuitori era lăsat fără apă caldă și se preconiza o iarnă fără căldură. Soluția: organizarea unei proceduri de urgență, prin care a fost ales un prestator de servicii care să ajute la depășirea momentului critic (iarna 2011 – 2012), apoi lansarea licitației internaționale pentru delegarea serviciului de termoficare.

 

Astăzi, Municipiul Iași are semnat un contract pe 20 de ani cu operatorul Veolia Energie Iași, Primăria fiind în continuare proprietarul sistemului de termoficare, iar operatorul acționând pe baza unui contract de performanță. Investițiile cu fonduri europene au dus la creșterea gradului de eficiență în operarea SACET: centralele de producție au fost modernizate și conformate la noile norme de mediu, iar porțiuni din conductele principale din rețeaua primară au fost reabilitate. Pentru următorul cadru financiar, sunt depuse proiecte de finanțare europeană în valoare de aproape 50 milioane euro, care vizează înlocuirea a cca 150 km de conducte primare și secundare.

 

Falimentul CET la Iași ne-a lăsat în brațe o problemă fierbinte. A fost punctul de pornire pe un drum care a salvat termoficarea la Iași. Am făcut licitație internațională, iar în 2012 am semnat contractul de delegare a activității, iar imaginea termoficării s-a schimbat în bine. Populația a început să înțeleagă că termoficarea este soluția firească în orașele mari. Într-un viitor apropiat, vom scădea și tariful la gigacalorie, pentru toate tipurile de clienți”, a explicat Mihai Chirica, primarul Municipiului Iași.

 

În paralel, operatorul SACET Iași s-a concentrat asupra optimizării și eficienței tehnice, crescând randamentul global cu 5% și asigurând un grad de continuitate în furnizarea serviciului de 96,9%. Plecând de la problemele din trecut, Veolia Energie Iași a pus la punct un plan de măsuri concrete:

  • întreaga cantitate de cărbune este adusă la Iași cel târziu în luna octombrie
  • s-au înlocuit rețelele primare și secundare care aveau risc de avarie
  • s-au introdus conducte de recirculare, pentru a furniza apă caldă la temperatura corectă
  • clienții au la dispoziție multiple căi de comunicare: centru de apel non-stop cu număr gratuit în orice rețea (0 800 800 123), adresa de email This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., Biroul de Relații cu Clienții, contul de Facebook Veolia Energie Iași
  • echipele de intervenție sunt disponibile 7 zile din 7, 24 ore / zi
  • audiențe publice și întâlniri cu clienții la scara blocului

 

 

În anii 2009, 2010, 2011, fiecare buletin de știri anunța probleme cu căldura la Iași sau sumele enorme care trebuiau plătite de ieșeni pe listele de la asociații. Tabloul era completat de blocajul complet în comunicarea cu clienții, care a dus la pierderea încrederii în termoficare și la debranșări în masă. Astăzi, în schimb, termoficarea centralizată s-a transformat la Iași și a început să câștige încrederea autorităților locale și a ieșenilor”, a spus Ana-Maria Icătoiu, director comercial și de comunicare Veolia Energie Iași. „Am acționat pe 3 direcții principale, având ca țintă clientul: eficientizarea producției, securizarea portofoliului de clienți și dezvoltarea - reconectarea și conectarea de noi clienți. În primii ani s-a investit major în cazanul de la Holboca, în turbine, în rețele, exact unde erau probleme. În paralel, s-au desfășurat proiectele europene, iar rezultatul se vede în numărul foarte mic de avarii din prezent”, a detaliat Alexandru Teleru, director general Veolia Energie Iași.

 

În plus, în premieră pentru România, Veolia Energie Iași a derulat o campanie susținută privind repartizarea corectă a costurilor cu încălzirea, iar mii de familii din Iași și-au primit înapoi banii plătiți în plus pe lista asociației de proprietari sau locatari.

 

În aceste condiții, termoficarea din Iași a redevenit atractivă atât pentru clienții persoane fizice, cât și pentru marii agenți economici, spitale, centre comerciale, biserici, școli, instituții de cultură etc, care au revenit în sistem. În ultimii 3 ani, Veolia a racordat la Iași zeci de clădiri mari, echivalentul de consum a 100 de blocuri cu 4 etaje.

 

Un alt proiect pilot, derulat cu succes la Iași, este cel privind contorizarea individuală cu distribuția pe orizontală în blocurile de locuit. Conductele vechi se înlocuiesc cu unele noi, „pe orizontală”, iar fiecare apartament este contorizat individual, proprietarii având deplinul control asupra temperaturii ambientale. „Este o soluție aplicată în mai multe orașe, dar la Iași am încercat să mergem în toate cartierele, să se vadă economiile de costuri. Energia produsă în sistem centralizat este mai ieftină decât cea produsă cu o soluție individuală, iar acest proiect demonstrează acest lucru. Sperăm ca acest proiect să fie aplicat la scară națională, pentru că rezolvă două mari probleme: eficientizarea clădirilor și contorizarea individuală”, a explicat Alexandru Teleru.

 

 

„Salvarea termoficării de la Iași reprezintă un pariu câștigat: racordăm clienți noi, clădiri mari cu profil diferit, unități școlare. Dar cel mai important pentru noi este faptul că simțim încrederea ieșenilor în serviciul pe care îl oferim”, a concluzionat Ana-Maria Icătoiu.

 

Al treilea exemplu de succes vine de la Chișinău. Echipa din capitala Republicii Moldova a preluat expertiza trecutului, dar a lansat un program de restructurare și modernizare a sistemului de termoficare. Datoriile față de furnizori au scăzut, pierderile de energie termică au fost diminuate, iar situația financiară s-a îmbunătățit. „Situația la Chișinău a fost foarte grea, consumatorii nici nu vroiau să audă de noi, administrația publică de-abia acum a început să recunoască greșelile trecutului și sperăm să lucreze cu noi pentru dezvoltarea sistemului centralizat de încălzire”, a spus Veaceslav Eni, director general Termoelectrica S.A. Chișinău.

 

 

Ce schimbări trebuie făcute pentru salvarea sistemelor centralizate de termoficare ?

„După mai mult de 15 ani de activitate în acest domeniu, am senzația că nu am progresat foarte mult. În ultimii 4-5 ani, piața din România s-a schimbat, prețul gazului a crescut, puterea de cumpărare a scăzut, iar efectele au apărut. Principiul ‚o cladire  = un singur sistem de încălzire’ nu este respectat”, a atras atenția Frédéric Faroche, director general Veolia Energie România.

În schimb, ambiguitatea legislativă nu ajută la clarificarea situației în ceea ce privește viitorul SACET. „Asociațiile producătorilor și distribuitorilor de energie termică și asociațiile profesionale din domeniul termoficării centralizate au lucrat și încă mai lucrează un proiect de lege privind alimentarea cu energie termică în sistem centralizat. Am fost consultați și am acordat sprijinul nostru, acum mingea este la cei care au făcut legea”, a spus Doru Ciocan, Președintele ANRSC.

 

 

Emil Calotă, vicepreședintele ANRE, a cerut Guvernului să susțină contorizarea individuală, luând ca exemplu Iașul: „Municipiul Iași este un exemplu elocvent: cetățeanul nu va veni către sistemul centralizat dacă operatorul nu oferă transparență și informații clare referitoare la costuri.Guvernul României ar trebui să susțină contorizarea individuală, pentru că ar putea fi cea mai importantă componentă din programul de reabilitare a blocurilor”.

 

Sistemul, așa cum funcționează acum, nu se poate autosusține. Toată Europa implementează sistemul centralizat, doar la noi lucrurile sunt diferite: s-a pierdut eficiența prin acordări de ajutoare sau subvenții care nu ajută în mod real. Pe termen mediu și lung trebuie să ne uităm către acele instrumente care să stimuleze investițiile care să apară. Sistemul are nevoie de o lege și de o strategie clară.”, a spus Corina Popescu, Secretar de Stat la Ministerul Energiei.

 

În schimb, Silvia Vlăsceanu, Director Executiv ACUE, s-a arătat rezervată vizavi de ideea ca o nouă lege să reprezintă salvarea SACET: „Nu știu dacă o nouă lege salvează sistemul, ci toate schimbările sunt la mâna noastră, a celor din acest domeniu. Ca reprezentant al ACUE, ne dorim predictibilitate, care să fie respectată indiferent cui i se adresează.”

 

Ultimul cuvânt l-a avut reprezentantul clientului final, cetățeanul care plătește factura la apă caldă și căldură. Mihai Mereuță, Președinte Liga Asociațiilor de Proprietari Habitat, s-a arătat nemulțumit de implicarea autorităților locale în asumarea reală a responsabilității privind gestionarea SACET, apreciind în schimb exemplele din cele 3 orașe prezentate la conferință: „Reprezentanții din Iași, Chișinău sau Oradea sunt singurii care au înțeles importanța consumatorului și s-au raportat la acesta. În rest, avem impresia că toată lumea se ocupă de SACET, dar nu se rezolvă mai nimic.”

Facebook

Arhiva ReporterIS

« Noiembrie 2018 »
Lu Ma Mie Jo Vi Sa Du
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30    

Sondaj

Joomla forms builder by JoomlaShine
Go to top