Miercuri, 12 12 2018

Mihai Chirica și-a luat-o pe coajă cu postarea de pe FB în care anunța că a mai luat încă trei cai pentru Poliția Locală. Acum are 10. A dat încă 7.000 de euro pe fiecare exemplar. Ieșenii îi reproșează artificiile de imagine, dar Chirica nu se sinchisește. Și asta pentru că afacerea cailor de paradă e una simptomatică pentru faza megalomană în care a ajuns edilul.

Chirica își permite capricii de tipul cailor de rasă pentru că toată presa e îngenuncheată în fața sa. Nu-l mai trage nimeni de mânecă. În tot Iașul nu mai există nimeni să-l contrazică. Desconsideră REPORTER pentru că e izolat. Grija lui e să mențină blocul de audiență la 90% din publicul total, pompând zeci de mii de euro în presă din bani publici și făcând cadouri de alte sute de mii de euro tot din patrimoniul public. I se ia fiecare scamă de pe umăr, ziarele îl copleșesc cu lingușeli umede.

Mihai Chirica și-a luat-o pe coajă cu postarea de pe FB în care anunța că a mai luat încă trei cai pentru Poliția Locală. Acum are 10. A dat încă 7.000 de euro pe fiecare exemplar. Ieșenii îi reproșează artificiile de imagine, dar Chirica nu se sinchisește. Și asta pentru că afacerea cailor de paradă e una simptomatică pentru faza megalomană în care a ajuns edilul.

Chirica își permite capricii de tipul cailor de rasă pentru că toată presa e îngenuncheată în fața sa. Nu-l mai trage nimeni de mânecă. În tot Iașul nu mai există nimeni să-l contrazică. Desconsideră REPORTER pentru că e izolat. Grija lui e să mențină blocul de audiență la 90% din publicul total, pompând zeci de mii de euro în presă din bani publici și făcând cadouri de alte sute de mii de euro tot din patrimoniul public. I se ia fiecare scamă de pe umăr, ziarele îl copleșesc cu lingușeli umede.

Centrele de Permanență sunt o atracție mai mult pentru doctori decât pentru pacienți: la țară se rezolvă câte un caz minor pe zi, iar medicul pleacă acasă cu 1.000 de lei la sfârșitul programului. Conform calculelor, medicii care lucrează în centrele de permanență din Iași au decontări aproape de nivelul spitalelor, dar fără a avea parte de aceleași cazuri dificile. Chiar ei recunosc: „Merită să faci gărzi”. Doar că două luni nu s-au decontat sumele către cele 14 centre de permanență din Iași în contract cu CAS, iar acum sumele sunt la aproximativ 37-40% din sumă. „Există două centre performante în județ”, spune dr Diana Cimpoieșu, coordonatorul UPU Iași. Oficial, în județ sunt de fapt 16 centre.

 

Povestea oficială sună așa: Centrele de Permanență au apărut pentru ca pacienții să se îndrepte în primul rând către acestea în cazul unor urgențe medicale simple, pentru a lăsa libere Serviciile de Ambulanță și Unitățile de Primire Urgențe să rezolve cazurile mai grave.

Centrele de Permanență sunt o atracție mai mult pentru doctori decât pentru pacienți: la țară se rezolvă câte un caz minor pe zi, iar medicul pleacă acasă cu 1.000 de lei la sfârșitul programului. Conform calculelor, medicii care lucrează în centrele de permanență din Iași au decontări aproape de nivelul spitalelor, dar fără a avea parte de aceleași cazuri dificile. Chiar ei recunosc: „Merită să faci gărzi”. Doar că două luni nu s-au decontat sumele către cele 14 centre de permanență din Iași în contract cu CAS, iar acum sumele sunt la aproximativ 37-40% din sumă. „Există două centre performante în județ”, spune dr Diana Cimpoieșu, coordonatorul UPU Iași. Oficial, în județ sunt de fapt 16 centre.

 

Povestea oficială sună așa: Centrele de Permanență au apărut pentru ca pacienții să se îndrepte în primul rând către acestea în cazul unor urgențe medicale simple, pentru a lăsa libere Serviciile de Ambulanță și Unitățile de Primire Urgențe să rezolve cazurile mai grave.

Regele mobilierului urban din Iași, imposibil de învins de concurență: una scrie în caietul de sarcini, alta se livrează. Modificarea proiectului poate ascunde un adaos comercial uriaș. Tactica a fost să se ceară stâlpi foarte scumpi în caietul de sarcini, iar oferta câștigătoare să fie cu produse de trei ori mai ieftine. Astfel, scapi de concurență. Pasul 2: montezi stâlpii ieftini, de proastă calitate, și crești prețul cu 20%, pentru că legea permite. Așa s-a întâmplat pe Splai Bahlui unde s-au montat nu mai puțin de 500 de stâlpi de iluminat ornamentali. Dragoș Gafița a fost subcontractant la firma care a pierdut, dar a rămas furnizor și la firma care a câștigat. Primarul refuză să spună prețul final al stâlpilor. Tomorug a comis-o grav: un ofertant a fost îndepărtat pentru că i s-au cerut stâlpi scumpi, iar în execuție proiectul a fost modificat, cu stâlpi ieftini. Afacerea este de câteva sute de mii de euro.

 

Dragoș Gafița, partenerul de concedii al primarului și asociat cu soția acestuia, a patentat o nouă rețetă de spoliere a banului public. În calitate de furnizor de stâlpi arhitecturali la o investiție cu bani europeni, Gafița a înlocuit produsele. A adus stâlpi de trei ori mai ieftini decât cei prevăzuți în proiect. Diferența e uriașă, de peste 1.000 de euro la fiecare stâlp, adică 370.000 de euro în total. „Gaura” e greu de estimat pentru că primarul Mihai Chirica refuză să spună câți bani s-au decontat pentru cei aproximativ 350 de stâlpi de iluminat montați pe Splai Bahlui Mal Stâng.

Regele mobilierului urban din Iași, imposibil de învins de concurență: una scrie în caietul de sarcini, alta se livrează. Modificarea proiectului poate ascunde un adaos comercial uriaș. Tactica a fost să se ceară stâlpi foarte scumpi în caietul de sarcini, iar oferta câștigătoare să fie cu produse de trei ori mai ieftine. Astfel, scapi de concurență. Pasul 2: montezi stâlpii ieftini, de proastă calitate, și crești prețul cu 20%, pentru că legea permite. Așa s-a întâmplat pe Splai Bahlui unde s-au montat nu mai puțin de 500 de stâlpi de iluminat ornamentali. Dragoș Gafița a fost subcontractant la firma care a pierdut, dar a rămas furnizor și la firma care a câștigat. Primarul refuză să spună prețul final al stâlpilor. Tomorug a comis-o grav: un ofertant a fost îndepărtat pentru că i s-au cerut stâlpi scumpi, iar în execuție proiectul a fost modificat, cu stâlpi ieftini. Afacerea este de câteva sute de mii de euro.

 

Dragoș Gafița, partenerul de concedii al primarului și asociat cu soția acestuia, a patentat o nouă rețetă de spoliere a banului public. În calitate de furnizor de stâlpi arhitecturali la o investiție cu bani europeni, Gafița a înlocuit produsele. A adus stâlpi de trei ori mai ieftini decât cei prevăzuți în proiect. Diferența e uriașă, de peste 1.000 de euro la fiecare stâlp, adică 370.000 de euro în total. „Gaura” e greu de estimat pentru că primarul Mihai Chirica refuză să spună câți bani s-au decontat pentru cei aproximativ 350 de stâlpi de iluminat montați pe Splai Bahlui Mal Stâng.

Prejudiciu de milioane de euro pentru domeniul Sănătăţii, calculat într-o anchetă de proporţii a procurorilor anticorupţie. 50 de percheziţii au loc de câteva ore la mai mult esocietăţi din Bureşti - printre ele şi două instituţii de stat: Casa Naţională de Asigurări de Sănătătate şi filiala de la Bucureşti. În anchetă ar fi vizat și șeful CNAS, Marian Burcea.

 

Se investighează servicii medicale la domiciliu inventate pentru decontari. Sunt sute de cazuri verificate. Trei milioane de euro, bani care ar fi trebuit investiţi în îngrijirea bolnavilor, s-au transformat în câştig ilegal pentru funcţionari ai Casei de Asigurări de Sănătate a Municipiului București şi pentru reprezentanţii unor societăţi comerciale.

 

În urma evaluărilor făcute de Ministerul Sănătăţii în urmă cu şase ani, spitalul a fost inclus în clasa a IV-a, fiind considerat unitate medicală care se limitează la afecţiuni cu grad mic de complexitate. Cu toate acestea, aici se tratează anual circa 10.000 de bolnavi. Însuşi actualul manager a fost acuzat de malpraxis, dar a câştigat procesul. Două cazuri care au pus sub semnul întrebării competenţa unui spital din Iaşi.

 

Managerul spitalului, Mihai Glod, consideră că unitatea spitalicească pe care o conduce este încadrată în mod eronat în gradul IV, deoarece colegii săi fac intervenţii chirurgicale complexe. „Până la introducerea criteriilor de clasificare, eram catalogaţi ca spital universitar general, ca oricare altul. Criteriile au fost arbitrare şi nu cred că se mai justifică. Nu avem secţie de pediatrie, neonatologie, ginecologie şi nici nouă linii de gardă pentru că nu se justifică. În aceste condiţii, la noi, tariful pe cap ponderat este de 1.450 de lei, faţă de 1.800 de lei la un spital de categorii superioare. Asta nu înseamnă că nu rezolvăm cazuri complexe. Avem cazuri de complexitate ridicată, care ne vin de la spitale de grad I sau II din judeţele limitrofe. Au fost operate cu succes cazuri de duodeno-pancreatectomii, peritonite neglijate sau rectocolectomii, care ţin de competenţa unor clinici universitare, de gradul I“, susţine managerul Glod.

 

În urma evaluărilor făcute de Ministerul Sănătăţii în urmă cu şase ani, spitalul a fost inclus în clasa a IV-a, fiind considerat unitate medicală care se limitează la afecţiuni cu grad mic de complexitate. Cu toate acestea, aici se tratează anual circa 10.000 de bolnavi. Însuşi actualul manager a fost acuzat de malpraxis, dar a câştigat procesul. Două cazuri care au pus sub semnul întrebării competenţa unui spital din Iaşi.

 

Managerul spitalului, Mihai Glod, consideră că unitatea spitalicească pe care o conduce este încadrată în mod eronat în gradul IV, deoarece colegii săi fac intervenţii chirurgicale complexe. „Până la introducerea criteriilor de clasificare, eram catalogaţi ca spital universitar general, ca oricare altul. Criteriile au fost arbitrare şi nu cred că se mai justifică. Nu avem secţie de pediatrie, neonatologie, ginecologie şi nici nouă linii de gardă pentru că nu se justifică. În aceste condiţii, la noi, tariful pe cap ponderat este de 1.450 de lei, faţă de 1.800 de lei la un spital de categorii superioare. Asta nu înseamnă că nu rezolvăm cazuri complexe. Avem cazuri de complexitate ridicată, care ne vin de la spitale de grad I sau II din judeţele limitrofe. Au fost operate cu succes cazuri de duodeno-pancreatectomii, peritonite neglijate sau rectocolectomii, care ţin de competenţa unor clinici universitare, de gradul I“, susţine managerul Glod.

 

Institutul de Psihiatrie „Socola” a chemat la bară Casa Judeţeană de Asigurări de Sănătate. Unitatea medicală este nemulţumită după ce nu i-au fost decontate servicii medicale acordate pacienţilor în valoare de 1,89 milioane de lei.

 

Pagina 1 din 2

Facebook

Arhiva ReporterIS

« Decembrie 2018 »
Lu Ma Mie Jo Vi Sa Du
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            

Clipul zilei

Go to top